第一部分：如何提高车间员工的安全意识

1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果(通过系列典型安全事故进行案例分析)
2、生产车间作业人员安全意识提升培训

1. 事故致因理论与多米诺骨牌效应
2. 海因理希的安全生产管理3E原则
3. 违章作业行为与违章作业人的心理解读
4. 安全三级教育（厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育）

第二部分：车间现场作业安全的预防和管理

1、生产车间机械作业安全的预防和管理(配备案例分析)
2、生产车间特种作业安全的预防和管理(配备案例分析)

1. 电器电路安全的预防和管理
2. 压力容器作业安全的预防和管理
3. 车间消防安全的预防和管理
4. 车间动力机车安全的预防和管理、车间区域的合理规划
5. 车间化学品储存和使用安全的预防和管理、如何进行个人防护
6. 车间作业职业病的预防与控制、急救措施

3、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演习的演练

第三部分：建立车间现场作业安全的管理系统

1、车间作业各级管理人员应担负的安全生产职责
2、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制
3、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解
4、车间安全生产激励机制(案例分析)
5、车间安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理，罚之有道)
6、ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点(两个经典案例分析)
7、车间作业安全管理现场答疑