第一部分:如何提高车间员工的安全意识
1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果(通过系列典型安全事故进行案例分析) 2、生产车间作业人员安全意识提升培训
- 事故致因理论与多米诺骨牌效应
- 海因理希的安全生产管理3E原则
- 违章作业行为与违章作业人的心理解读
- 安全三级教育(厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育)
第二部分:车间现场作业安全的预防和管理
1、生产车间机械作业安全的预防和管理(配备案例分析) 2、生产车间特种作业安全的预防和管理(配备案例分析)
- 电器电路安全的预防和管理
- 压力容器作业安全的预防和管理
- 车间消防安全的预防和管理
- 车间动力机车安全的预防和管理、车间区域的合理规划
- 车间化学品储存和使用安全的预防和管理、如何进行个人防护
- 车间作业职业病的预防与控制、急救措施
3、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演习的演练
第三部分:建立车间现场作业安全的管理系统
1、车间作业各级管理人员应担负的安全生产职责 2、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制 3、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解 4、车间安全生产激励机制(案例分析) 5、车间安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理,罚之有道) 6、ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点(两个经典案例分析) 7、车间作业安全管理现场答疑
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