本月公开课
深圳本杰
东莞本杰
广州本杰
中山本杰

课程类别
体系资格证系列
品质管理系列
生产管理系列
环境安全系列
采购物流系列
市场营销系列
个人素质系列
人力资源系列
综合管理系列
 
深圳本杰
电话:0755-88858063 83936769
传真:0755-83936729
东莞本杰
电话:0769-85472368 85472369
传真:0769-85472370
广州本杰
电话:020-85687516 85687617
传真:020-85687617
中山本杰
电话:0760-88239258、88239030
传真:0760-88239030
报名QQ:benjiepeixun@qq.com
 
 
深圳本杰
广州本杰
东莞本杰
中山本杰
 
 
课程介绍 您现在的位置:首页 > 公开课程  
IE工业工程应用实务
 
1、掌握运用动改法等IE七手法对现场进行改善
2、掌握运用流程法对工序进行分析
3、掌握搬运与布置分析对作业现场进行优化
4、掌握时间分析方法,学会制定标准工时

一、为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端

◆仅仅靠图纸是做不出高品质产品
◆提高效率降低成本利器------工业工程(IE)

二、如何做程序分析----方法研究

◆制造业程序分析的常用种类
◆日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的
◆世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的
◆品质预测实际案例分析
◆人机组成联合作业程序分析方法 (案例)
◆日常业务流程分析方法 (实际案例分析)
◆作业流程的实际线图分析 (实际案例分析)
◆目前世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么

三、布局分析

◆布局要管理理念先行---布局理念是什么
◆企业常用的4种布局方式
◆部分一流企业的布局案例分享
◆从布局看应如何配送物料
◆布局计算的技巧与企业实际常用分析的数学模型
◆搬送的经济性原则 (实际案例分析)

四、人的效率—动作分析

◆人的动作分析概要
◆动素分析
◆动作经济原则(大量案例讨论分析)

五、企业如何进行时间分析--作业测定(1)

◆时间分析概要
◆标准时间概要
◆标准时间的设定

六、欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法--作业测定(2)

◆预置时间标准法PTS的概要
◆常用的预置时间标准法的种类
◆模特法(MOD法)
◆标准资料法
(大量案例讨论分析)

七、企业如何做到生产线平衡Line balancing

◆流程经济原则
◆生产线平衡(Line balancing )的计算
◆生产线效率的计算 (案例分析讨)

八、提高效率的改善方法------用实际案例讲解提高效率四个阶段

◆第一阶段:作业分解
◆第二阶段:每个项目明细化进行自问5WIH法
★ 动作经济与浪费实际案例分析
◆第三阶段:新方法以按ECRS原则展开
★ 解放双手的夹具(治具)制作案例
◆第四阶段:新方法的实施 (实际案例分析)

九、设备的效率与快速换型

◆世界级企业设备效率计算方法------我们设备效率真有90%以上吗
◆设备换型的时间分类 (一分钟换模案例分享)

十、效率提升技法总结
〖打印〗 〖返回〗