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何为JIT精益生产方式?如何排定精益生产计划?如何为达到JIT的七个终极目标页采取相关的措施?如何将库存降到最低限度?生产现场的八大浪费如何控制?如何搞好JIT的核心:看板管理?如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象?本课程将解决以上问题。 |
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第一部分:JIT精益生产方式概论
第二部分:如何建筑现代生产组织系统
第三部分:JIT精益生产方式追求的终极目标——如何实现7个“零”目标
零浪费 零库存 零缺陷 零故障 零切换 零事故 零停线
第四部分: 精益生产计划与控制
精益产能分析(人力负荷、设备负荷、场地负荷分析) 优先率、精益生产计划排定 生产进度控制、紧急订单切换、生产调整 一个流生产 综合案例分析
第五部分:JIT生产方式核心:如何实现零库存,快速响应市场变化
第六部分:生产现场八大浪费的预防和控制
多生产浪费预防和控制、案例分析 库存预防和控制、案例分析 返工预防和控制、案例分析 寻找预防和控制、案例分析 搬运预防和控制、案例分析 多加工预防和控制、案例分析 等待预防和控制、案例分析 管理预防和控制、案例分析
第七部分:JIT核心:生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析
第八部分:生产现场的5S管理最受困扰的问题分析
第九部分:JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用
第十部分:现场改善利器——IE手法的应用
①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析
第十一部分:精益生产体系推行流程与推行技巧
第十二部分:丰田式改善力综合案例分析
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