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JIT精益生产实务
 
何为JIT精益生产方式?如何排定精益生产计划?如何为达到JIT的七个终极目标页采取相关的措施?如何将库存降到最低限度?生产现场的八大浪费如何控制?如何搞好JIT的核心:看板管理?如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象?本课程将解决以上问题。

第一部分:JIT精益生产方式概论

第二部分:如何建筑现代生产组织系统

第三部分:JIT精益生产方式追求的终极目标——如何实现7个“零”目标


零浪费
零库存
零缺陷
零故障
零切换
零事故
零停线

第四部分: 精益生产计划与控制

精益产能分析(人力负荷、设备负荷、场地负荷分析)
优先率、精益生产计划排定
生产进度控制、紧急订单切换、生产调整
一个流生产
综合案例分析

第五部分:JIT生产方式核心:如何实现零库存,快速响应市场变化

第六部分:生产现场八大浪费的预防和控制


多生产浪费预防和控制、案例分析
库存预防和控制、案例分析
返工预防和控制、案例分析
寻找预防和控制、案例分析
搬运预防和控制、案例分析
多加工预防和控制、案例分析
等待预防和控制、案例分析
管理预防和控制、案例分析

第七部分:JIT核心:生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析

第八部分:生产现场的5S管理最受困扰的问题分析


第九部分:JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用

第十部分:现场改善利器——IE手法的应用

①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析

第十一部分:精益生产体系推行流程与推行技巧

第十二部分:丰田式改善力综合案例分析

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