第一部分：JIT精益生产方式概论

第二部分：如何建筑现代生产组织系统

第三部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——如何实现7个“零”目标

零浪费
零库存
零缺陷
零故障
零切换
零事故
零停线

第四部分： 精益生产计划与控制

精益产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）
优先率、精益生产计划排定
生产进度控制、紧急订单切换、生产调整
一个流生产
综合案例分析

第五部分：JIT生产方式核心：如何实现零库存，快速响应市场变化

第六部分：生产现场八大浪费的预防和控制

多生产浪费预防和控制、案例分析
库存预防和控制、案例分析
返工预防和控制、案例分析
寻找预防和控制、案例分析
搬运预防和控制、案例分析
多加工预防和控制、案例分析
等待预防和控制、案例分析
管理预防和控制、案例分析

第七部分：JIT核心：生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析

第八部分：生产现场的5S管理最受困扰的问题分析

第九部分：JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用

第十部分：现场改善利器——IE手法的应用

①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析

第十一部分：精益生产体系推行流程与推行技巧

第十二部分：丰田式改善力综合案例分析