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1.有利于实现全员参加管理。
2.有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神。
3.有利于改善和加强管理工作,提高管理水平。
4.有利于提高培训人员科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题能力。
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第一部分:QCC意识的改变与提升
一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知 1、如何提高员工的品质意识 2、品质问题解决方法及基本步骤 3、透过现象看本质-QCC的目标宗旨 4、五种QCC剖析 5、伸手出击——QCC对现场管理五要素的改善作用 6、案例分析与讨论
二、全面细节改善-QCC的非凡能耐 1、 团队向心力-对员工的四大改善作用 2、 产品创新力-对技术的五大改善作用 3、 利润集成力-对八大浪费的消除方法
三、QCC品管圈的组建 1.QCC品管圈组建流程 2、QCC推行四大模块及十三大步骤 3、QCC品管圈组建程序与注册登记 4、QCC品管圈活动的基本条件和工作原则? 5、模拟演练
四、QCC品管圈活动的实施及成果 1、QCC品管圈活动实施的基本程序 2、QCC品管圈流程模式及主要步骤内容 3、QCC品管圈活动成果报告的制作与发表 4、QCC品管圈活动成果的评审与激励 5、实例研讨与分析
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