第一部分:如何建立高效运作的生产计划系统
一、生产计划系统的构成 ① 构成生产计划系统的三大子系统 ② 生产计划的组织体系 ③ 生产计划的表单体系 ④ 生产计划的运作体系 ⑤ 生产计划系统不完善的表现 ⑥ “人员”是组成系统的灵魂 ⑦ “文件”是系统运作的规范 ⑧ “表单”是系统运作的基础 ⑨“图板”是系统状态的标志
二、怎样建立生产计划系统 ① 生产计划系统的人员要求 ② 生产计划系统的人员筹备 ③ 生产计划系统的人员培训 ④ 生产计划系统的人员管理
第二部分:生产计划的制订与控制
一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析
二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析
三、生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用
四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制
第三部分:生产计划的实施与进程协调
一、怎样进行生产控制 ① 生产控制是如何实现的 ② 生产控制的三大特点 ③ 生产控制的三大方式 ④ 生产控制的基本程序
二、怎样进行生产协调 ① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业 ② 生产协调的主要内容 ③ 生产协调的手段
三、怎样进行生产作业控制 ① 生产进度控制 ② 流水线控制 ③ 在制品占用量控制 ④ 生产调度管理
第四部分:物料管理
一、补料/损耗控制案例分析
二、生产物料损耗控制方法
三、生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
五、多批少量生产现场供料三大做法
六、物料管理供应商配送系统案例
七、物料管理常见问题案例分析
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