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PMC生产计划与物料管理实务
 
如何建立生产计划系统?如何做好人力负荷分析?如何做好设备负荷分析?如何做好场地负荷分析?如何制定生产计划?生产计划如何在线监控?紧急订单如何穿插协调(案例分析)?如何做好订单零切换?如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调?如何控制生产计划的进度?如何利用生产协调会解决计划延迟的问题?本课程将为上述问题提供解决办法。

第一部分:如何建立高效运作的生产计划系统

一、生产计划系统的构成
① 构成生产计划系统的三大子系统
② 生产计划的组织体系
③ 生产计划的表单体系
④ 生产计划的运作体系
⑤ 生产计划系统不完善的表现
⑥ “人员”是组成系统的灵魂
⑦ “文件”是系统运作的规范
⑧ “表单”是系统运作的基础
⑨“图板”是系统状态的标志

二、怎样建立生产计划系统
① 生产计划系统的人员要求
② 生产计划系统的人员筹备
③ 生产计划系统的人员培训
④ 生产计划系统的人员管理

第二部分:生产计划的制订与控制

一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析

二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析

三、生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用

四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制

第三部分:生产计划的实施与进程协调

一、怎样进行生产控制
① 生产控制是如何实现的
② 生产控制的三大特点
③ 生产控制的三大方式
④ 生产控制的基本程序

二、怎样进行生产协调
① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
② 生产协调的主要内容
③ 生产协调的手段

三、怎样进行生产作业控制
① 生产进度控制
② 流水线控制
③ 在制品占用量控制
④ 生产调度管理

第四部分:物料管理

一、补料/损耗控制案例分析

二、生产物料损耗控制方法

三、生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式

五、多批少量生产现场供料三大做法

六、物料管理供应商配送系统案例

七、物料管理常见问题案例分析

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