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1、熟练根据物料计划安排采购计划
2、掌握杰出的采购谈判技巧
3、掌握降低采购成本的方法
4、熟练处理供应商选择、考核、评估过程中出现的疑难问题
5、掌握供应链管理技巧 |
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第一部分:供应链管理
一、什么是供应链管理(SCM) 二、供应链在公司位置 三、供应链发展趋势 四、如何建立、管理供应链
第二部分:采购目标、职能与工作流程
一、采购目标 1、计划用料 2、适当存量 3、降低成本 4、发挥储存运输功能 5、强化采购管理 6、确保产品质量
二、采购工作职能 1、开发、建立、管理供应链 2、寻找来源和供货渠道 3、供应商管理和辅导 4、报价/议价/估价/定价 5、控制交期、质量和成本 6、呆/废料的预防和处理
三、物料管理的5R 1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料 2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標准的 3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當,這也是防止呆料很重要的工作 4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料 5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應
四、采购流程 1、搜集信息 2、询价 3、比价/议价 4、货比三家 5、索样/请购 6、订购/协调 7、交收 8、整理付款
第三部分:供应商开发、选择与管理
一、供应商开发、选择与管理流程
二、搜集供应商资料
三、供应商评估项目和控制要点
四、供应商管理与考核
五、RoHS采购与供应商管理
六、RoHS指令要求
七、RoHS产品的检测与验证
第四部分:采购方法及实施
一、采购方式 1、直接采购 2、委托采购 3、调拨采购
二、采购政策: 1、集中采购 2、分散采购
三、采购性质 1、公开采购 2、秘密采购 3、特殊采购 4、投机性采购 5、计划性采购 6、市场性采购
四、采购时间: 1、长期固定性 2、非固定性 3、紧急采购 4、预定采购 5、即时现金采购
五、订约方式 1、订约采购 2、口头电话采购 3、书信电报 4、试控性订单
六、价格方式 1、招标采购 2、询/比/议价 3、订价收购 4、公开市场采购
第五部分:供应商货期控制
一、供应商交期管制十大之道
二、采购物料跟催方法
三、采购物料进度监控
四、物料跟催的方法有哪些
五、采购进度落后应采取什么措施
六、案例分析
第六部分:供应商品质控制
一、改善供应商品质十大手段
二、供应商物料品质管制实施手法
三、采购品质控制应检查项目
四、采购物料验证方法协议
五、案例分析
第七部分:采购员谈判技巧和方法
一、采购员谈判必备的能力
二、谈判前准备——知己知彼
三、谈判前准备——预设目标及谈判底线
四、谈判技巧——团队合作
五、谈判技巧——价格策略
六、现场模拟
第八部分:如何有效降低采购成本
一、采购成本
二、降低采购成本的要訣
三、降低采购单价八方式
四、降低采购成本的途径有哪些
五、从非采购角度減少产品成本六大分析
六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
七、采购价格管理十大原则
八、采购价格管制工具
九、显性的采购价格反应时机
十、非显性采购价格反应时机
十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
十二、案例分析
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