第一部分：供应链管理

一、什么是供应链管理（SCM）
二、供应链在公司位置
三、供应链发展趋势
四、如何建立、管理供应链

第二部分：采购目标、职能与工作流程

一、采购目标
1、计划用料
2、适当存量
3、降低成本
4、发挥储存运输功能
5、强化采购管理
6、确保产品质量

二、采购工作职能
1、开发、建立、管理供应链
2、寻找来源和供货渠道
3、供应商管理和辅导
4、报价/议价/估价/定价
5、控制交期、质量和成本
6、呆/废料的预防和处理

三、物料管理的5R
1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料
2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料，品質是符合標准的
3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當，這也是防止呆料很重要的工作
4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料
5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應

四、采购流程
1、搜集信息
2、询价
3、比价/议价
4、货比三家
5、索样/请购
6、订购/协调
7、交收
8、整理付款

第三部分：供应商开发、选择与管理

一、供应商开发、选择与管理流程

二、搜集供应商资料

三、供应商评估项目和控制要点

四、供应商管理与考核

五、RoHS采购与供应商管理

六、RoHS指令要求

七、RoHS产品的检测与验证

第四部分：采购方法及实施

一、采购方式
1、直接采购
2、委托采购
3、调拨采购

二、采购政策:
1、集中采购
2、分散采购

三、采购性质
1、公开采购
2、秘密采购
3、特殊采购
4、投机性采购
5、计划性采购
6、市场性采购

四、采购时间:
1、长期固定性
2、非固定性
3、紧急采购
4、预定采购
5、即时现金采购

五、订约方式
1、订约采购
2、口头电话采购
3、书信电报
4、试控性订单

六、价格方式
1、招标采购
2、询/比/议价
3、订价收购
4、公开市场采购

第五部分：供应商货期控制

一、供应商交期管制十大之道

二、采购物料跟催方法

三、采购物料进度监控

四、物料跟催的方法有哪些

五、采购进度落后应采取什么措施

六、案例分析

第六部分：供应商品质控制

一、改善供应商品质十大手段

二、供应商物料品质管制实施手法

三、采购品质控制应检查项目

四、采购物料验证方法协议

五、案例分析

第七部分：采购员谈判技巧和方法

一、采购员谈判必备的能力

二、谈判前准备——知己知彼

三、谈判前准备——预设目标及谈判底线

四、谈判技巧——团队合作

五、谈判技巧——价格策略

六、现场模拟

第八部分：如何有效降低采购成本

一、采购成本

二、降低采购成本的要訣

三、降低采购单价八方式

四、降低采购成本的途径有哪些

五、从非采购角度減少产品成本六大分析

六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

七、采购价格管理十大原则

八、采购价格管制工具

九、显性的采购价格反应时机

十、非显性采购价格反应时机

十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

十二、案例分析