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1、掌握目视管理与8S在工作现场如何正确地展开
2、学会建立一套良好的目视管理与现场8S检查制度
3、为现场8S推行最受困扰的问题提供解决办法
4、 通过大量8S推行成功和失败案例分享同行业在8S推行上的绝招和陷入的误区
5、 通过头脑风暴法为贵公司的头痛问题寻求解决方案
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第一部分:何为目视管理?目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素
第二部分:目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势
第三部分:目视管理概论及在生产现场的巨大作用
第四部分:目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作
第五部分:目视管理在工厂车间及办公室应用
第六部分:目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
第七部分:目视管理实用标准和重点标准的建立
第八部分:目视管理推行方法和技巧 ①目视管理与颜色管理 ②目视管理与标志的使用 ③目视管理与TPM ④目视管理与现场改善
第九部分:目视管理与生产现场七大浪费
第十部分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习各要素推行流程及案例分析
第十一部分:现场8S各要素推动重点及现场取材练习
第十二部分:现场8S推行现场案例判断练习
第十三部分:现场8S推行七大步骤
第十四部分:现场8S推行技巧和方法(点式与面式方法如何推行)
第十五部分:现场企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法
第十六部分:现场目视管理和8S推行如何有效的结合
第十七部分:现场目视管理和8S推行意识训练的重点 ①目视管理/8S推行与ISO9001质量体系的结合 ②戴明理论:PDCA循环与戴明的十四要点的应用 ③目视管理/8S推行与TQM全面质量管理
第十八部分:现场分组讨论及讲师答疑
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