第一部分：何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素

第二部分：目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势

第三部分：目视管理概论及在生产现场的巨大作用

第四部分：目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作

第五部分：目视管理在工厂车间及办公室应用

第六部分：目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

第七部分：目视管理实用标准和重点标准的建立

第八部分：目视管理推行方法和技巧
①目视管理与颜色管理
②目视管理与标志的使用
③目视管理与TPM
④目视管理与现场改善

第九部分：目视管理与生产现场七大浪费

第十部分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习各要素推行流程及案例分析

第十一部分：现场8S各要素推动重点及现场取材练习

第十二部分：现场8S推行现场案例判断练习

第十三部分：现场8S推行七大步骤

第十四部分：现场8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行）

第十五部分：现场企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法

第十六部分：现场目视管理和8S推行如何有效的结合

第十七部分：现场目视管理和8S推行意识训练的重点
①目视管理/8S推行与ISO9001质量体系的结合
②戴明理论：PDCA循环与戴明的十四要点的应用
③目视管理/8S推行与TQM全面质量管理

第十八部分：现场分组讨论及讲师答疑