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心态调整与团队管理培训
 
如何建立积极、乐观的工作心态?如何激励员工的工作主动性和积极性?如何通过目标进行牵引?如何用过程保证结果?如何用业绩证明能力?……将是本课程关注的重点。
用大量企业现场激励案例启迪你的思维,用讲师的激情点燃你的热情!
第一部分:高绩效团队的特点
1.清楚的目标                  2.共同的承诺                   3.坦诚的沟通
4.相关的能力,技术、知识      5.负责任的自我领导管理         6.不断寻求发展
第二部分:构建高绩效团队
1.一个团队必备的条件                2.带动一个绩效卓越的团队
第三部分:激发员工的工作主动性和积极性
1.尊重员工的意见             2.赋予员工以重任            3.工作成果的认可
4.工作符合员工自己的个性时   5.有强大竞争对手竞争        6.良好的工和氛围
第四部分:指导员工
1.调整员工心理,使他们了解自己的工作与全体工作有密不可分的相关性  2.改变对工作的看法
3.专心工作         4.领悟到多么单纯的工作皆有改善的余地          5.进行工作分析。
第五部分:不同类型员工的管理
如何管理老员工、新员工、有优越感的员工、有背景的员工、受困扰的员工
第六部分:企业员工要具备的心态
1.心态上,要有主人翁的心态               2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
3.企业员工要具备的心态                   4.对结果要自我负责,对人生要负起责任
5.要注重个人成长
第七部分:企业员工怎样才能拥有超强的自信心?
1.自信心只是一种状态                 2.要建立良好的自我形象            3.找到好的信念
4.先要爱上自己,爱上公司,爱上产品   5.积极的暗示与确认       6.进入你强烈自信心的状态
第八部分:企业员工如何把行动变成快乐
第九部分:为什么要把工作变成乐趣?
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