本月公开课
深圳本杰
东莞本杰
广州本杰
中山本杰

课程类别
体系资格证系列
品质管理系列
生产管理系列
环境安全系列
采购物流系列
市场营销系列
个人素质系列
人力资源系列
综合管理系列
 
深圳本杰
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东莞本杰
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广州本杰
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传真:0760-88239030
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六西格玛绿带培训
 
课程收益:
1、掌握六西格玛方法论(DMAIC/DFSS)及六西格玛绿带基本工具
2、学会常用统计方法、统计工具等,如基础统计、SPC/MSA/DOE等工具
3、掌握MINITAB软件基本操作,获赠解码板MINITAB软件
4、学会运用精益生产原则及基本工具, 学会运用防错方法
5、黑带大师手把手辅导完成一个年收益10万元以上的项目,让您成为六西格玛行家
6、培训考核合格者取得《六西格玛绿带培训证书》
课程时间:5天                       
课程内容:
第一天:
——六西格玛介绍
1、什么是六西格玛
2、六西格玛发展历程
3、六西格玛组织
4、六西格玛品质
5、六西格玛方法论(DMAIC&DFSS)
6、六西格玛体系
——定义阶段
1、项目选择、管理和控制
2、项目团队的确定
3、VOC&CTQ,
4、客户声音和需求识别
5、项目概念和概念筛选
6、宏观流程和微观流程
7、过程分解和过程方法
8、项目计划及可行性评估
第二天
——测量阶段
1、基础统计知识讲解
2、Minitab软件介绍
3、数据收集及分层
4、测量系统分析MSA
5、GR&R分析
6、属性一致性分析
7、测量系统分析练习
8、价值和流程,关键因子的筛选
9、微观流程
10、价值和价值流识别
11、物理流
12、过程因子删选
13、FMEA
14、PFMEA介绍
15、练习
第三天
——分析阶段
1、因果分析
2、假设检验
3、单/双样本检验
4、回归分析
5、统计过程控制(SPC)
6、过程能力研究
7、效率损失和改进
8、设备OEE分析和改进
9、改进工具和优化
10、实验设计(DOE)试验基础
11、正交试验方法
12、极差分析法及方差分析法
13、田口方法
14、质量损失
15、稳健设计和可靠性设计
16、信噪比方法
第四天
——改进阶段
1、未来价值流
2、流动和平衡
3、单件流
4、布局优化
5、快速换型
6、拉动系统
7、方案确定
8、方案执行
9、监督制定和激励
10、过程能力提升
——控制阶段
1、项目标准化
2、防差错
3、关键输出管理
4、项目管理和移交
5、水平展开
第五天——项目评审
1、经验总结和分析                           4、六西格玛失败模式说明
2、培训总结                                 5、未来3个月项目的要求说明
3、六西格玛成功案例介绍                     6、考试
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