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综合管理类

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企业授权管理

课程背景
课程大纲

一、授权的重要性

1、为什么需要授权?
2、授权主要是为了晋升
3、授权的其他好处
4、授权的意义
5、上级不授权的原因
6、为什么不愿授权
7、授权中存在的问题:简单放权、直接控制

二、授权的基础——建立互信

1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通,建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识

三、授权的方法

1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理事情(授权)
4、授权工作控制表
5、可以授权的工作
6、部属意愿度较高的几类事项
7、了解授权
8、有效授权

四、授权的技巧

1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托(What,When)
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁(Who)
6、怎样委托(How)
7、核定授权的工作内容
8、量其能,授其权
9、不同类型的被授权者
10、具体的授权方法
11、不同特点的授权
12、进行反馈和控制
13、施振荣的授权艺术
14、授权的误区