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品质管理改善类

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APQP——产品质量先期策划

课程背景
课程大纲

第一讲:APQP的基本作用,理念及原则

    1.质量从哪里来

    2.APQP的本质

    3.APQP的关键问题

    4.APQP的成功法则

    5.项目开发主流程及关键节点

    6.APQP与DFMEA、PFMEA、MSA、SPC、PPAP之间的关系

讲:新产品开发计划与确定项目

    1.立项阶段必须解决的三大问题

    --顾客呼声与内外部输入

    --制造可行性评估

    --三大目标、三大初始条件及保证计划

    2.三大问题剖析及整合性思考

      案例研究1

讲:产品设计与开发

    1.产品设计的基本问题

     --功能与结构设计

     --尺寸与公差设计

     --材料与配方设计

   2.产品设计要考虑的三个方面

      --DFMEA

      --DFA/M

      --关键产品特性确定

    3.设计评审、验证与确认的策划与实施

      --三者的区别与联系

      --开发DVP

    4.硬件设施的同步考虑

      --(新)设施设备清单

      --(新)工装/检具清单

    5.供应商的同步开发

      --从BOM到选点

      案例研究2

讲:过程设计与开发

    1.过程设计:5M的通盘考量

      --layout设计与评估

    2.过程FMEA与过程系统风险

      --过程流程图

      --特殊特性矩阵

      --过程FMEA

      --关键控制特性

      --工艺改善计划实施与评估

    3.OTS样件与试生产控制计划

    4.制造与检验规范的策划与实施

5.包装标准与物流策划

     案例研究3

讲:产品和过程确认

    1.有效生产的策划与实施

    2.如何通过有效生产验证

      --测量系统

      --过程能力

      --生产节拍

      --质量目标

      --设计目标

      --可靠性目标

      --包装规范

      --作业指导书

    3.先期策划总结与量产控制计划

     案例研究4

讲:反馈、评定和纠正措施

    1.初期流动管理与早期遏制

    2.制造过程审核与持续改进

      --普通原因的研究与过程能力提升

      --制造过程审核与流程改进

      --顾客反馈的快速响应

第七讲:CP控制计划

    1.CP控制计划在APQP开发流程的位置

    2.CP控制计划的输入

    3.控制计划的制作

    4.控制方法和反应计划

    5.样件生产控制计划、试生产控制计划与量产控制计划

    6.根据FMEA确定变差来源及其控制方法

    7.流程图、PFMEA和控制计划的内在关联

    8.控制计划与SOP之间的关系

讲:APQP常见问题

    --APQP检查清单的使用

    --APQP审核中的常见问题

    ---课程总结与回顾

    ---学员答疑