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课程排期

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采购与供应链管理实务

课程背景
课程大纲

第一部分:供应链管理 

一、什么是供应链管理(SCM) 
二、供应链在公司位置 
三、供应链发展趋势 
四、如何建立、管理供应链 

第二部分:采购目标、职能与工作流程
 

一、采购目标 
1、计划用料 
2、适当存量 
3、降低成本 
4、发挥储存运输功能 
5、强化采购管理 
6、确保产品质量 

二、采购工作职能 
1、开发、建立、管理供应链 
2、寻找来源和供货渠道 
3、供应商管理和辅导 
4、报价/议价/估价/定价 
5、控制交期、质量和成本 
6、呆/废料的预防和处理 

三、物料管理的5R
1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料 
2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標准的 
3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當,這也是防止呆料很重要的工作 
4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料 
5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應 

四、采购流程 
1、搜集信息 
2、询价 
3、比价/议价 
4、货比三家 
5、索样/请购 
6、订购/协调 
7、交收 
8、整理付款 

第三部分:供应商开发、选择与管理
 

一、供应商开发、选择与管理流程 

二、搜集供应商资料 

三、供应商评估项目和控制要点 

四、供应商管理与考核 

五、RoHS采购与供应商管理 

六、RoHS指令要求 

七、RoHS产品的检测与验证 

第四部分:采购方法及实施
 

一、采购方式 
1、直接采购 
2、委托采购 
3、调拨采购 

二、采购政策:
1、集中采购 
2、分散采购 

三、采购性质 
1、公开采购 
2、秘密采购 
3、特殊采购 
4、投机性采购 
5、计划性采购 
6、市场性采购 

四、采购时间:
1、长期固定性 
2、非固定性 
3、紧急采购 
4、预定采购 
5、即时现金采购 

五、订约方式 
1、订约采购 
2、口头电话采购 
3、书信电报 
4、试控性订单 

六、价格方式 
1、招标采购 
2、询/比/议价 
3、订价收购 
4、公开市场采购 

第五部分:供应商货期控制


一、供应商交期管制十大之道

二、采购物料跟催方法

三、采购物料进度监控

四、物料跟催的方法有哪些

五、采购进度落后应采取什么措施

六、案例分析

第六部分:供应商品质控制


一、改善供应商品质十大手段

二、供应商物料品质管制实施手法

三、采购品质控制应检查项目

四、采购物料验证方法协议

五、案例分析

第七部分:采购员谈判技巧和方法
 

一、采购员谈判必备的能力

二、谈判前准备——知己知彼

三、谈判前准备——预设目标及谈判底线

四、谈判技巧——团队合作

五、谈判技巧——价格策略

六、现场模拟

第八部分:如何有效降低采购成本


一、采购成本

二、降低采购成本的要訣

三、降低采购单价八方式

四、降低采购成本的途径有哪些

五、从非采购角度減少产品成本六大分析

六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

七、采购价格管理十大原则

八、采购价格管制工具

九、显性的采购价格反应时机

十、非显性采购价格反应时机

十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

十二、案例分析