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到厂培训

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采购成本控制与供应链优化管理

课程背景
课程大纲

第一部分:精益供应链管理

1、 供应链管理概述

Ø 竞争环境对企业供应链的挑战

Ø 新时期企业竞争环境的变迁

Ø 供应链如何提升企业的竞争力

2、存货驱动的成本

Ø 存货补充策略与经济订货批量EOQ

Ø 物料需求计划MRP

Ø 精益思想与JIT

Ø 企业精益物流-看板式物料拉动

Ø 供应链中的不确定性分析

Ø 服务水平与安全库存的关系

Ø 供应链安全库存分析

3、预测与需求管理

Ø 预测对安全库存的影响

Ø 基于统计的预测技术

Ø 预测方法的选择与评估

Ø 预测误差的衡量

Ø 定性预测方法(Delphi)

Ø 需求计划系统的构成练习

4、企业供应链管理的实践

Ø MTO、MTS与CTO

Ø 高级计划系统APS

Ø 供应链采购策略的制定

Ø 供应商管理库存VMI及其实施要点

Ø 高效客户响应ECR/CRP

Ø 推迟定制Postponement

部分:控制采购不良成本的几种有效方法

1、人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”

2、企业里的物流循环,降低库存

3、质量共享与采购成本要分摊

4、如何协调与销售部门的关系

5、库存对采购的威胁

6、案例分析

部分:采购成本与价格分析方法应用
1、供应商成本构成分析,价格分拆
2、单一供应商成本指数变动与采购价格的调整工具
3、多家供应商成本构成、比质比价台帐应怎么玩
4、询价比价的过程详解
5、案例分析
 

部分:战略采购方式创新与降低成本
1、如何整合资源,建立统一采购平台
2、集成采购,系统供货

3、VMR、JIT与DD采购,库存的风险如何体现

4、案例分析

部分:全攻全守的谈判
1、他(们)是什么角色他(们)是什么职位
2、能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
3、我们的谈判团队如何搭配
4、如何找到能让对方心服口服的证据

部分:谈判技巧实战
1、独家供应商我们怎么去设置

2、进和退――全攻全守的策略体现

3、SWOT的四个象限谈判指南

4、障碍+优势-防守+退让=进攻
5、软硬兼施,采购谈判的技和戒
6、谈未来并不是画饼充饥

7、笑,笑得艺术,它是一把利刃
8、案例分析及角色演练