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到厂培训

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项目管理实战训练

课程背景
课程大纲

第一部分:项目团队建设与管理

1、项目团队的特点

2、有效领导项目团队

3、项目经理

4、项目经理的责任和权力

5、项目经理的素质和能力要求

6、项目经理的挑选和培养

7、项目团队的建设

8、案例分析

第二部分:产品设计与开发管理部

——设计开发计划

1、项目的职责分配

2、设计各阶段的工作内容

3、设计进度要求

4、设计各个阶段的评审与验证

——以市场为导向的产品开发战略

1、需求调研——如何展开新产品市场调研

2、竞争调研——市场同类产品竞争分析

3、技术调研——技术关键点及难点调研

4、如何编制市场调研报告——项目建议计划书

5、项目风险管理与控制

——设计输入、输出的要求及评审

1、 设计输入输出的要求

2、 设计输入输出的评审

3、 如何对设计输出进行优化

4、 如何评价设计输出的风险

5、 DFMEA要求

——设计确认

1、 设计确认的安排和要求

2、 设计确认与顾客要求的接口

3、 设计失败的处置与分析

——设计更改的管理

1、 设计更改的提出

2、 设计更改的审批

3、 设计更改的验证及影响评估

4、 设计更改的标识

5、 设计更改的实施

——设计资料的管理与控制

1、 文件的审核与批准

2、 文件的分发与档案管理

3、 文件的更改

4、 电子文件管理与存档

第三部分:项目沟通与协调

1、项目沟通管理

2、项目沟通的方式和方法

3、项目沟通的流程与接口

4、项目沟通管理的内容

5、项目冲突管理

6、案例分析

第四部分:项目计划与控制

1、项目进度计划制定

2、项目进度计划的影响因素

3、项目进度计划的依据

4、项目进度计划的工具和方法

5、项目进度计划编制的结果

6、项目进度计划控制

7、项目进度控制的依据

8、项目进度控制的工具和方法

9、项目进度控制的结果

第五部分项目费用管理

1、项目费用的概念及构成

2、项目费用管理的方法

3、项目资源计划

4、项目资源计划编制的依据

5、项目资源计划编制的方法

6、项目资源计划的工具

7、项目费用估算

8、项目费用估算的依据

9、项目费用估算的方法

10、项目费用预算

11、项目费用预算的依据的方法

12、项目费用控制

13、案例分析

六部分:项目质量管理
1、项目质量与项目质量管理

2、项目质量启动

3、项目质量策划

4、项目质量策划的工具和技术

5、质量计划

6、项目质量保证

7、项目质量保证的主要方法和技术

8、项目质量的监督和监理

9、项目质量控制

10、案例分析

第七部分:项目采购与合同管理

1、项目采购

2、项目采购计划

3、项目招标

4、项目投标

5、开标、评标与授予合同

6、合同管理

7、项目合同的履行和违约责任

8、项目合同的变更、解除与终止

9、项目合同纠纷的处置

10、案例分析

第八部分:项目风险管理 

1、项目风险管理 

2、项目风险的识别 

3、项目风险识别的重要性及步骤 

4、项目风险识别所需要的信息和依据 

5、项目风险的识别方法 

6、项目风险识别的结果 

7、项目风险评价

8、项目风险的应对措施

9、项目风险监控

10、案例分析