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精益采购物流仓储类

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供应链管理与精益仓储实务培训

课程背景
课程大纲

第一讲 供应链管理的核心——信息化管理

1. 供应链的定义和存在的意义

2. 供应链的基本内容和类型

3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4. 企业供应链管理的组织架构

5. 供应链管理的职能

6. 供应链设计的步骤及考虑事项

7. 几种制造模式与供应链管理的关系

8. 供应链管理如何实现企业资源整合

第二讲 供应链管理的关键——计划管理

1. 计划管理的重要性

2. 计划的信息系统建立

3. 企业计划管理的五个层次

4. MRP到ERP的发展之路

5. 计划管理的重点-销售预测

6. 物料需求计划与生产计划制定

第三讲 供应链管理之采购管理

1. 采购组织的建立

2. 供应市场分析

3. 供应商的选择与考评

4. 供应商分级管理的意义与目的

5. 降低成本的方法

6. 采购流程的合理化设计

7. 采购风险控制

8. 采购绩效管理与提升

第四讲 供应链管理之仓储管理

1. 仓储管理的意义

2. 仓储物料的统计分析方法

3. 物料分类原则

4. 建立安全库存的意义

5. 库存周转率介绍

6. 降低库存的策略与方法