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第一部分:供应链管理
一、什么是供应链管理(SCM)
二、供应链在公司位置
三、供应链发展趋势
四、如何建立、管理供应链
第二部分:采购目标、职能与工作流程
一、采购目标
1、计划用料
2、适当存量
3、降低成本
4、发挥储存运输功能
5、强化采购管理
6、确保产品质量
二、采购工作职能
1、开发、建立、管理供应链
2、寻找来源和供货渠道
3、供应商管理和辅导
4、报价/议价/估价/定价
5、控制交期、质量和成本
6、呆/废料的预防和处理
三、物料管理的5R
1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料
2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標准的
3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當,這也是防止呆料很重要的工作
4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料
5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應
四、采购流程
1、搜集信息
2、询价
3、比价/议价
4、货比三家
5、索样/请购
6、订购/协调
7、交收
8、整理付款
第三部分:供应商开发、选择与管理
一、供应商开发、选择与管理流程
二、搜集供应商资料
三、供应商评估项目和控制要点
四、供应商管理与考核
五、RoHS采购与供应商管理
六、RoHS指令要求
七、RoHS产品的检测与验证
第四部分:采购方法及实施
一、采购方式
1、直接采购
2、委托采购
3、调拨采购
二、采购政策:
1、集中采购
2、分散采购
三、采购性质
1、公开采购
2、秘密采购
3、特殊采购
4、投机性采购
5、计划性采购
6、市场性采购
四、采购时间:
1、长期固定性
2、非固定性
3、紧急采购
4、预定采购
5、即时现金采购
五、订约方式
1、订约采购
2、口头电话采购
3、书信电报
4、试控性订单
六、价格方式
1、招标采购
2、询/比/议价
3、订价收购
4、公开市场采购
第五部分:供应商货期控制
一、供应商交期管制十大之道
二、采购物料跟催方法
三、采购物料进度监控
四、物料跟催的方法有哪些
五、采购进度落后应采取什么措施
六、案例分析
第六部分:供应商品质控制
一、改善供应商品质十大手段
二、供应商物料品质管制实施手法
三、采购品质控制应检查项目
四、采购物料验证方法协议
五、案例分析
第七部分:采购员谈判技巧和方法
一、采购员谈判必备的能力
二、谈判前准备——知己知彼
三、谈判前准备——预设目标及谈判底线
四、谈判技巧——团队合作
五、谈判技巧——价格策略
六、现场模拟
第八部分:如何有效降低采购成本
一、采购成本
二、降低采购成本的要訣
三、降低采购单价八方式
四、降低采购成本的途径有哪些
五、从非采购角度減少产品成本六大分析
六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
七、采购价格管理十大原则
八、采购价格管制工具
九、显性的采购价格反应时机
十、非显性采购价格反应时机
十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
十二、案例分析