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精益采购物流仓储类

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精益采购与供应链管理培训

课程背景
课程大纲

第一部分:精益供应链管理

1、 供应链管理概述

Ø 竞争环境对企业供应链的挑战

Ø 新时期企业竞争环境的变迁

Ø  供应链如何提升企业的竞争力

2、存货驱动的成本

Ø 存货补充策略与经济订货批量EOQ

Ø 物料需求计划MRP

Ø 精益思想与JIT

Ø 企业精益物流-看板式物料拉动

Ø 供应链中的不确定性分析

Ø 服务水平与安全库存的关系

Ø 供应链安全库存分析

3、预测与需求管理

Ø 预测对安全库存的影响

Ø 基于统计的预测技术

Ø 预测方法的选择与评估

Ø 预测误差的衡量

Ø 定性预测方法(Delphi)

Ø 需求计划系统的构成练习

4、企业供应链管理的实践

Ø MTO、MTS与CTO

Ø 高级计划系统APS

Ø 供应链采购策略的制定

Ø 供应商管理库存VMI及其实施要点

Ø 高效客户响应ECR/CRP

Ø 推迟定制Postponement

第二部分:战略采购管理与风险控制

1、战略采购管理的理念

Ø 采购在企业管理的地位和作用

Ø 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

Ø 采购战略管理程序、采购类别的要素

Ø 战略采购类别建立的流程

2、采购的战略定位

Ø 采购物资四种分类和对策

Ø 采购物资定位和采购技术的选择

Ø 战略采购产品和战略供应商的管理

Ø 企业采购的难点和重点

3、采购成本控制

Ø 供应商成本类型

Ø 供方市场的构成分析

Ø 采购成本模型

Ø 降低成本的十二种方法

Ø TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些?

4、采购技术

Ø 科学的采购技术及各自的适用范围

Ø 特殊采购技术及注意事项

5、采购风险的内部控制与内部审计

Ø 购控制的要点

Ø 采购风险的分类和控制方法

Ø 内部控制与内部审计的关系

Ø 内部审计的方法与实务

第三部分:供应商的选择和评估与管理

1、供应商选择

Ø 企业客户市场分析和定位

Ø 供应商市场状况分析

Ø 供应商选择方法与策略

Ø 潜在的降低成本的机会

Ø 寻找合适供应商的渠道

Ø 供应商选择的流程

Ø 理解不同类型供应商的不同特色

2供应商评估的类别

Ø 选择评估

Ø 供应商评估的流程

Ø 确定供应商评估标准

Ø 世界著名跨国公司供应商评估实例

Ø 过程评估

Ø 供应商生产稳定性的阶段性审核

Ø 绩效评估

Ø 评估标准与权重

Ø 供应商年终绩效评估项目细化

Ø 管理Ø开发Ø交货Ø成本Ø质量

Ø 供应商风险评估

Ø 不合格供应商的淘汰

3、供应商的管理

Ø 新增供应商的管理

Ø 供应商关系管理

Ø 供应商的合同管理

Ø 供应商的交期管理

Ø 供应商的风险管理

Ø 供应商数据库管理与优化

第四部分:供应商质量管理

1、采购战略之供应商质量管理战略

Ø 采购成本管理之质量成本

Ø 识别潜在供应来源及初选

Ø 供应商质量管理的最初介入点

Ø 供应商质量体系的评估及选择

Ø 供应过程质量管理

Ø 供应商质量检验,控制和管理

Ø 供应商质量绩效管理

2、供应商质量评估的重点要素

Ø 供应商管理层的质量意识,客户关系理念

Ø 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括

Ø ISO9001或IATF16949等标准的情况

Ø 产品设计,技术开发能力

Ø 质量管理体系实施的情况,有效性审核

Ø 供应商产品的质量水平(PPM)

Ø 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,

Ø 客户质量反馈的控制等

Ø 供应商的制造设备的能力

Ø 检测设备的能力以及周期校准

Ø 员工的培训

Ø 质量统计技术和工具的应用

Ø 供应商开发新项目的质量管理

Ø 供应商管理其分承包方质量的情况

3、供应过程质量之一

Ø 供应商产品质量检验,试验,验证,控制

Ø 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)

Ø 产品的进货质量的验证,检验和试验

①接收时的检验和试验

②接收质量水平的确定

③质量记录的管理

④不合格时的评审和处置

Ø 物料使用中物料的质量控制

①质量信息沟通,反馈

②不合格的评审和处理

Ø 退回的不合格物料的统计,评审和处

4、供应过程质量之二:供应商质量管理

Ø 质量保证协议

Ø 质量目标的设定和逐步提高(PPM,DPMO

Ø 质量业绩的动态监控管理

Ø 质量问题出现时,纠正和预防措施的制定及管理

Ø 参与和帮助供应商提高质量

Ø 质量改善项目小组,供应商质量培训

Ø 项目开发流程中供应商质量管理