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第一部分:精益供应链管理
1、 供应链管理概述
Ø 竞争环境对企业供应链的挑战
Ø 新时期企业竞争环境的变迁
Ø 供应链如何提升企业的竞争力
2、存货驱动的成本
Ø 存货补充策略与经济订货批量EOQ
Ø 物料需求计划MRP
Ø 精益思想与JIT
Ø 企业精益物流-看板式物料拉动
Ø 供应链中的不确定性分析
Ø 服务水平与安全库存的关系
Ø 供应链安全库存分析
3、预测与需求管理
Ø 预测对安全库存的影响
Ø 基于统计的预测技术
Ø 预测方法的选择与评估
Ø 预测误差的衡量
Ø 定性预测方法(Delphi)
Ø 需求计划系统的构成练习
4、企业供应链管理的实践
Ø MTO、MTS与CTO
Ø 高级计划系统APS
Ø 供应链采购策略的制定
Ø 供应商管理库存VMI及其实施要点
Ø 高效客户响应ECR/CRP
Ø 推迟定制Postponement
第二部分:战略采购管理与风险控制
1、战略采购管理的理念
Ø 采购在企业管理的地位和作用
Ø 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
Ø 采购战略管理程序、采购类别的要素
Ø 战略采购类别建立的流程
2、采购的战略定位
Ø 采购物资四种分类和对策
Ø 采购物资定位和采购技术的选择
Ø 战略采购产品和战略供应商的管理
Ø 企业采购的难点和重点
3、采购成本控制
Ø 供应商成本类型
Ø 供方市场的构成分析
Ø 采购成本模型
Ø 降低成本的十二种方法
Ø TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些?
4、采购技术
Ø 科学的采购技术及各自的适用范围
Ø 特殊采购技术及注意事项
5、采购风险的内部控制与内部审计
Ø 购控制的要点
Ø 采购风险的分类和控制方法
Ø 内部控制与内部审计的关系
Ø 内部审计的方法与实务
第三部分:供应商的选择和评估与管理
1、供应商选择
Ø 企业客户市场分析和定位
Ø 供应商市场状况分析
Ø 供应商选择方法与策略
Ø 潜在的降低成本的机会
Ø 寻找合适供应商的渠道
Ø 供应商选择的流程
Ø 理解不同类型供应商的不同特色
2、供应商评估的类别
Ø 选择评估
Ø 供应商评估的流程
Ø 确定供应商评估标准
Ø 世界著名跨国公司供应商评估实例
Ø 过程评估
Ø 供应商生产稳定性的阶段性审核
Ø 绩效评估
Ø 评估标准与权重
Ø 供应商年终绩效评估项目细化
Ø 管理Ø开发Ø交货Ø成本Ø质量
Ø 供应商风险评估
Ø 不合格供应商的淘汰
3、供应商的管理
Ø 新增供应商的管理
Ø 供应商关系管理
Ø 供应商的合同管理
Ø 供应商的交期管理
Ø 供应商的风险管理
Ø 供应商数据库管理与优化
第四部分:供应商质量管理
1、采购战略之供应商质量管理战略
Ø 采购成本管理之质量成本
Ø 识别潜在供应来源及初选
Ø 供应商质量管理的最初介入点
Ø 供应商质量体系的评估及选择
Ø 供应过程质量管理
Ø 供应商质量检验,控制和管理
Ø 供应商质量绩效管理
2、供应商质量评估的重点要素
Ø 供应商管理层的质量意识,客户关系理念
Ø 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括
Ø ISO9001或IATF16949等标准的情况
Ø 产品设计,技术开发能力
Ø 质量管理体系实施的情况,有效性审核
Ø 供应商产品的质量水平(PPM)
Ø 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,
Ø 客户质量反馈的控制等
Ø 供应商的制造设备的能力
Ø 检测设备的能力以及周期校准
Ø 员工的培训
Ø 质量统计技术和工具的应用
Ø 供应商开发新项目的质量管理
Ø 供应商管理其分承包方质量的情况
3、供应过程质量之一
Ø 供应商产品质量检验,试验,验证,控制
Ø 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)
Ø 产品的进货质量的验证,检验和试验
①接收时的检验和试验
②接收质量水平的确定
③质量记录的管理
④不合格时的评审和处置
Ø 物料使用中物料的质量控制
①质量信息沟通,反馈
②不合格的评审和处理
Ø 退回的不合格物料的统计,评审和处
4、供应过程质量之二:供应商质量管理
Ø 质量保证协议
Ø 质量目标的设定和逐步提高(PPM,DPMO
Ø 质量业绩的动态监控管理
Ø 质量问题出现时,纠正和预防措施的制定及管理
Ø 参与和帮助供应商提高质量
Ø 质量改善项目小组,供应商质量培训
Ø 项目开发流程中供应商质量管理